Dirección de empresas en la era digital, Adolfo Castilla Garrido

Dirección de Empresas en la Era Digital

Deseo anunciar el curso que doy el presente cuatrimestre en CESADI. Todavía hay plazas libres.

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Gestión del Conocimiento (Aplicación) ( y III)

Terminamos con este post los cinco dedicados a la Gestión del Conocimiento. Dos han estado destinados a recorrer la historia de esta materia y tres a hacer consideraciones sobre su aplicación en la empresa. Concluimos preguntándonos por los motivos que han llevado a prestar atención de una manera específica a los conocimientos en el mundo de […]

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Gestión del Conocimiento (Aplicación) (II)

Continuamos en este post haciendo consideraciones sobre la correcta utilización de la Gestión del Conocimiento en las empresas. La identificación de los conocimientos a través de los que una empresa compite e innova, es fundamental, aunque a veces resulta difícil determinarlos con precisión. Hay dificultad, sobre todo, en los conocimientos tácitos o implícitos, que son los […]

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Gestión del Conocimiento (Aplicación) (I)

Después de haber dedicado los dos posts anteriores a explicar la Gestión del Conocimiento y su historia como un área de actividad en la empresa y como casi una disciplina, nos detenemos en los tres próximos en varios aspectos relacionados con su aplicación.  La Gestión del Conocimiento en la empresa está al servicio, como todo […]

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Gestión del Conocimiento (Historia) (y II)

Este nuevos post es una continuación del anterior. Deben ser leídos uno a continuación del otro. Los dos se refieren a la introducción en el mundo empresarial de la Gestión del Conocimiento. Una materia de la que en gran manera dependen la competitividad y el éxito de muchas empresas, amén de la innovación, la cual no […]

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Gestión del Conocimiento (Historia) (I)

Repetimos en este y en los próximos posts unos artículos publicados hace algún tiempo en la revista Strategia de AESPLAN (Asociación Española de Dirección y Planificación Estratégica) sobre Gestión del Conocimiento. Lo hacemos por dos motivos, uno porque son de plena actualidad, y dos, porque han sido utilizados en una conferencia reciente dictada por el autor […]

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Implementación de Estrategias: Mitos Adicionales

Finalizamos en este post la revisión del primer artículo sobre implementación de estrategias del cuaderno central del número de marzo del presente año de la revista Harvard Business Review. Seguimos analizando los otros cuatro mitos que los autores del artículo señalan en cuanto a dicha implementación. Lo hacemos de forma mas breve de lo realizado para […]

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Primer Mito sobre Implementación de Estrategias

Seguimos analizando y resumiendo en este nuevo post el primer artículo del cuaderno central del número de marzo de este año de la Harvard Business Review dedicado a la Implementación de Estrategias. El artículo lleva por título “Why Strategy Execution Unravels– And What to Do About it” como se ha indicado en el post anterior. […]

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Implementación de Estrategias

Volvemos a este blog después de varios meses para seguir con reflexiones relacionadas con la Estrategia y la Dirección Estratégica de la Empresa. Recuerdo que nos habíamos quedado haciendo consideraciones varias sobre el libro de Rafael Martínez Alonso, El Manual del Estratega. Habíamos revisado tres de los cinco estilos de hacer estrategia a los que […]

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Managers, Líderes y Estrategas

Después de un plazo quizá un poco largo desde mi anterior post, vuelvo ahora, con el presente, a recuperar la reflexión sobre estrategia en la empresa a la que se dedica este blog. Recuerdo que nos interesa desarrollar nuevas ideas sobre […] La entrada Managers, Líderes y Estrategas aparece primero en Karding, tarjeteando por la red.

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Estrategia y Estrategas

La “estrategia para la estrategia” es una especie de retruécano que nos ha permitido entrar con los últimos posts en la cuestión de los estilos posibles de estrategia que se aplican o se pueden aplicar en la empresa. Eso nos […] La entrada Estrategia y Estrategas aparece primero en Karding, tarjeteando por la red.

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Significado de los estilos de estrategia: Los dos segundos

Se continúa explicando en este post el contenido de los dos segundos estilos de estrategia a los que venimos refiriéndonos mencionados por Reeves, Love y Tillmans en su artículo de HBR. El primero de este post, tercero del cómputo total, consiste […] La entrada SIGNIFICADO DE LOS ESTILOS DE ESTRATEGIA: LOS DOS SEGUNDOS aparece primero en […]